按位置、服务范围和营业状态筛选
Industry Solutions
让商城嵌入真实经营场景
不把行业名称贴在标准功能上，而是根据客户从哪里来、商品如何组织、订单由谁履约、资金怎样结算来设计完整方案。
Scene Before Feature
先理解生意，再组织系统能力
同样是“库存同步”，品牌门店需要关注可售与自提，平台商户需要关注责任归属，供应链业务则需要处理货权、渠道价和代发路由。方案必须回到真实约束。
用户场景用户从哪里进入、如何决策、在哪里收货和发起售后
组织协同总部、门店、商户、供应商、仓库和财务如何共同处理订单
系统现状现有 ERP、POS、WMS、CRM 和财务系统承担哪些职责
阶段目标先验证交易闭环，还是同时推进全渠道和精细化运营
Omnichannel Retail
线上订单与门店服务协同
门店不是简单的取货点，商城也不是门店的电子货架。会员、门店库存、导购服务、线上订单和售后必须共享同一套业务状态。
- 门店库存实时可售
- 到店自提与扫码核销
- 门店发货与同城配送
- 线上下单与异店售后
- 导购绑定与业绩归因
- 线上线下权益互通
Retail Loop
门店履约从承诺到完成
用户看到“可自提”之前，后台已经完成门店范围、可售库存、备货时效和核销权限判断。
实时库存、保护量与调拨状态
选择自提时间、门店与优惠权益
店员接单、拣货、缺货与改派
身份确认、核销、出库与凭证
退换、库存回补与业绩调整
Supply Chain Commerce
让订单找到正确的货与仓
产业供应链商城既要服务渠道选品与下单，也要处理供应商库存、货权、渠道价格、代发规则和多仓履约。核心是可解释的订单路由。
- 供应商与渠道商品池
- 渠道等级与价格体系
- 共享库存与库存保护
- 订单拆分与路由规则
- 供应商代发与仓配
- 逆向售后与责任结算
Scenario Portfolio
五类典型商城建设场景
场景决定优先级。每个方案都从当前问题、关键角色和首期目标开始，不承诺脱离业务基础的虚构增长数字。
从渠道销售到会员经营
统一会员身份、内容触达、权益和复购运营，形成品牌自有交易阵地。
- B2C
- 会员
- 内容
线上下单与门店协同
把商品、价格、库存、订单、导购与售后统一到全渠道链路。
- 门店库存
- 自提
- 业绩归因
把平台规则落到系统
围绕商户入驻、商品治理、抽佣、分账、结算与售后责任建设。
- 商户中心
- 分账
- 治理
统一选品、价格与履约
连接供应商与渠道商，通过商品池、渠道价、库存路由和代发协同。
- S2B2C
- 多仓
- 代发
多市场统一经营数据
按地区配置商品、货币、支付、税费和物流，总部统一查看经营表现。
- 多站点
- 多币种
- 国际物流
补齐前台与运营能力
保留稳定 ERP/WMS，新增用户端、营销中台或统一订单服务。
- 渐进改造
- 接口集成
- 数据迁移
Solution Method
每套方案都回答四个问题
通过业务蓝图把抽象需求变成可评审的角色、流程、规则、数据和验收结果，再进入产品与技术设计。
谁参与
定义用户、运营、商户、仓库、客服与财务角色。
怎样流转
还原正向交易、异常处理和逆向售后流程。
规则在哪
明确价格、优惠、库存、分账和权限规则归属。
如何验证
把上线目标转成可执行的测试和业务验收标准。